A evolução de uma empresa de SaaS prenuncia mudanças necessárias em todas as suas áreas. Na financeira não poderia ser diferente, uma vez que influencia todo o planejamento e a estratégia, incluindo os processos fiscais que dia-a-dia se tornam mais complexos com as dificuldades que surgem.
Com um olhar atento a esta questão, gestores creem que uma empresa, num cenário de crescimento, deve aumentar sua equipe de finanças com a contratação de um ou mais profissionais com expertise na área.
No entanto, determinar qual o tipo de conhecimento que a empresa de SaaS precisa, bem como, qual o profissional ideal para atender as necessidades atuais da sua organização podem não ser tão simples. Continue neste artigo e vamos ajudá-lo nestas questões!
Controller, Contador e CFO SaaS: Entendendo a diferença
A necessidade de elevar os números faz com que a formação de uma equipe de alta performance faça parte das estratégias de uma empresa de SaaS em escala de evolução.
Neste cenário, três profissionais destacam-se como parceiros de sucesso, vamos conhecê-los em detalhes:
- Contador Saas:
O profissional de contabilidade é um dos mais tradicionais do mercado, sendo ele, um braço fundamental para qualquer empresa, independente do porte.
Um contador experiente consegue desenvolver estratégias para que a empresa pague menos tributos de forma legal, além de reduzir custos operacionais, dentre outras funções concernentes ao cargo. Além disto, ele é o responsável por encaminhar todos os relatórios para o governo, sendo solidário à empresa na gestão de suas informações.
O profissional contábil tem evoluído sua atuação nestes tempos digitais e trabalha de forma conjunta à empresa e a outros profissionais de contabilidade e finanças, devido ao seu perfil especialista em procedimentos legais e fiscais, compreendendo as melhores rotinas visando o crescimento.
- Controller Saas:
Um controller atua na coordenação da gestão financeira, econômica e patrimonial de uma empresa, e trata-se de um profissional generalista, ou seja, seu conhecimento abrange diversas áreas e com vasto conhecimento da empresa como um todo.
A partir de informações e dados consolidados, gerados na própria empresa ou através da contabilidade SaaS, ele faz levantamentos de estudos de oportunidades no ambiente interno e externo à empresa. Cria novas estratégias no negócio como um todo, viabilizando seus investimentos.
Por meio de métricas, diagnósticos e indicadores de desempenhos eles alinham o planejamento empresarial fundamentando a tomada de decisões da diretoria e visando resultados com foco no crescimento da lucratividade.
- CFO Saas
O profissional CFO agrega valor à empresa num nível mais estratégico, dito de outro modo, ele é o condutor do futuro financeiro de uma empresa.
Sua análise mais acurada dos números corporativos o faz líder no comando e supervisão de todas as operações financeiras e na captação de recursos, gerenciamento e alinhamento das partes interessadas no negócio, encaminhando suas análises para que os gestores possam tomar as suas decisões de forma mais assertiva.
Sua visão holística sobre negócios inclui projeções de mercado dentro de um sistema macro e microeconômico, tratando, também, de questões pertinentes ao crescimento e sustentabilidade do negócio.
A formação de um CFO Saas pode ser bem ampla, podendo incluir além de especializações relacionadas à finanças, vendas, marketing, recursos humanos e administração.
Tal amplitude de referências, se deve ao fato de um profissional CFO estar por trás da estruturação de uma governança, com a missão de transmitir confiabilidade a acionistas potenciais da empresa.
Em resumo: O contador é especialista em procedimentos fiscais e legais da empresa, o controller é voltado à área contábil e controles internos e o CFO tem uma visão e perfil mais estratégicos, contemplando a área financeira e contábil como um todo, e mais passando pelas, áreas jurídica, pessoal e tecnológica.
Qual o melhor momento para contratar um Contador, Controller ou CFO SaaS:
Como abordado no início deste artigo, a evolução de uma empresa de SaaS prenuncia mudanças necessárias, neste ponto inclui-se uma expansão no setor financeiro.
Essa medida é essencial para que a empresa continue sua trajetória de ascensão, uma vez que, a proporção de crescimento impacta diretamente nos processos dentro da rotina financeira da empresa, assim como as demandas inevitáveis ligadas a essa expansão.
Diante de tantas mudanças, muitos gestores encontram dificuldades em entender qual o momento ideal para contratar um profissional com expertise em finanças.
Com um olhar atento do gestor, algumas dores da empresa podem dar os gatilhos necessários para impulsionar esse novo passo:
- Relatórios e KPIs não confiáveis:
Os indicadores de performance são uma métrica importante para mensurar o desempenho das estratégias e dos processos de gestão da empresa.
De forma que, quando esses indicadores-chave não são confiáveis, gerando relatórios falhos, podem sinalizar a necessidade de um profissional especialista para lidar com a questão.
- Gerenciamento instável sem visibilidade:
A instabilidade relacionada ao gerenciamento das finanças é um ponto importante na estrutura do negócio, afinal, nenhum parceiro ou cliente quer associar-se a uma empresa financeiramente instável.
Dito isto, quando há questões que o setor financeiro não consegue responder, devido ao aumento das demandas ou quando sente insegurança ao demonstrar os indicativos de desempenho às partes interessadas começa-se a acender o sinal de alerta.
Vale uma análise mais apurada da situação e considerar subir o nível dos profissionais da empresa, agregar especialistas à equipe adequados à real necessidade do seu negócio.
Uma empresa precisa passar credibilidade e solidez aos investidores, assim, considerando sua fase de pleno crescimento, ela precisará de um profissional de ponta para levar sua organização à outro nível.
- Conformidade e auditoria:
Sua empresa precisa estar em conformidade com normas contábeis, e de preferência adotar normas contábeis avançadas. Além do reconhecimento da receita de forma eficiente.
Este é mais um elemento importante que precisa integrar sua empresa em fase de crescimento. Por isso, um profissional que tenha expertise nesses conceitos contribui para o bom andamento do negócio, seus processos e alinhamento aos padrões internacionais.
Conhecimento insuficiente das normas e diretrizes, ferramentas e processos indispensáveis na gestão financeira de uma empresa SaaS pode colocar seus ativos em risco.
- Custo e foco no Core Business:
Contratar um profissional experiente ou mesmo toda uma equipe financeira demanda alto investimento e total controle de suas ações. Este processo faz sentido para algumas empresas, porém para uma grande parte não é viabilizada pela operação.
Contratar uma estrutura de suporte financeiro SaaS, além de reduzir o seu custo de operação, deixa o gestor/empreendedor com maior liberdade para focar no seu Core Business, deixando tempo apenas para as discussões estratégicas e tomada de decisões acerca das finanças de sua corporação.
Como fazer uma contratação estratégica?
Uma organização em plena expansão tem muitas questões a considerar, contar com um time especialista contribuirá significativamente para dar andamento a muitas delas.
O profissional que realmente entenderá qual a necessidade da empresa sempre será o seu gestor. Cada especialista possui predicados que funcionam como impulsionador para o sucesso do negócio, especialmente se trabalham cooperativamente.
Entretanto, o CFO SaaS tem uma capacidade estratégica mais ampla devido à gama de qualificações que possui, o que financeiramente é mais econômico para a empresa.
Em outras palavras, com o CFO a empresa contará com uma liderança de equipe com experiência contábil de SaaS, controladoria em nível alto de experiência que culminará na aceleração do crescimento da corporação. Fique por dentro de mais conteúdos de valor como este. Inscreva-se agora mesmo na newsletter e mantenha-se atualizado!
